山西分公司兩化融合管理體系已進(jìn)入試運(yùn)行階段
近期，按照工信部兩化融合管理體系工作要求，山西分公司兩化融合（信息化和工業(yè)化融合）管理體系工作組，組織工作組全體成員對“兩化融合管理體系評估審核要點(diǎn)及方法”進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)在總結(jié)兩化融合管理體系前期工作的基礎(chǔ)上，確定了分公司兩化融合管理體系內(nèi)部審核、管理評審工作計(jì)劃，明確了各單位受審的要素和條款，為下步體系內(nèi)審和管理評審工作提供了基礎(chǔ)保障。
2014年，山西分公司同中鋁其他五家企業(yè)成為國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，在總部的統(tǒng)一安排下，山西分公司成立兩化融合管理體系工作組，經(jīng)過前期大量工作，在完成體系貫標(biāo)啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布等工作后，正式下發(fā)了《山西分公司信息化和工業(yè)化融合管理體系手冊》及相關(guān)程序文件，對兩化融合相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范，這標(biāo)志著山西分公司兩化融合管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段。
下階段山西分公司將通過開展體系內(nèi)審及管理評審工作，做到持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩化融合管理體系在山西分公司的本質(zhì)貫標(biāo)，同時(shí)運(yùn)用體系的工具和方法指導(dǎo)實(shí)際工作，規(guī)范工作流程，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)山西分公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升降本增效的能力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
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