8月4日上午，中鋁瑞閩組織兩化（信息化、工業(yè)化）融合管理體系項(xiàng)目工作小組成員，針對(duì)中鋁瑞閩開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)解讀、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等工作。
通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目組成員對(duì)兩化融合基本知識(shí)及兩化融合管理體系的四個(gè)要素、九項(xiàng)管理原則和基本框架等有了初步的認(rèn)識(shí)和了解（詳細(xì)內(nèi)容，可在OA綜合信息平臺(tái)—體系管理—兩化融合管理體系相關(guān)欄目中查閱），同時(shí)在會(huì)上向項(xiàng)目組成員通報(bào)了中鋁瑞閩后續(xù)開(kāi)展該項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案。
中鋁瑞閩管理者代表李謝華副總在會(huì)上做了總結(jié)并提出了要求。他強(qiáng)調(diào)：
中鋁瑞閩為什么要開(kāi)展兩化融合管理體系？不單是因?yàn)閲?guó)家把我們中鋁瑞閩列入502家企業(yè)試點(diǎn)名錄，更重要的是通過(guò)這套體系的建設(shè)要把中鋁瑞閩數(shù)據(jù)參與到中鋁瑞閩的經(jīng)營(yíng)策略中來(lái)。
李總指出，兩化融合管理體系的四個(gè)要素就是以數(shù)據(jù)為中心，企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展及應(yīng)用一般可分為三個(gè)階段，第一階段為數(shù)據(jù)收集匯總階段，該階段主要對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的合理性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，處于基礎(chǔ)階段；第二階段為數(shù)據(jù)分析管理階段，該階段主要是定義數(shù)據(jù)類(lèi)別、確定數(shù)據(jù)分析模型，以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用層級(jí)和范圍，將數(shù)據(jù)作為評(píng)判中鋁瑞閩經(jīng)營(yíng)情況的標(biāo)準(zhǔn)，也就是中鋁瑞閩需基于數(shù)據(jù)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；第三階段為建立企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略起指導(dǎo)作用的智能型數(shù)據(jù)模型，到了該階段，無(wú)論是上下游的市場(chǎng)變化，還是企業(yè)投資策略的改變，中鋁瑞閩應(yīng)該可以從模型運(yùn)算中獲得相對(duì)優(yōu)選方案，給企業(yè)在市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)模式中做到快速反應(yīng)。但是中鋁瑞閩目前僅處于數(shù)據(jù)分析階段，而且還處于基層階段，數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)完成第二階段，向第三階段突破。
李總同時(shí)闡明了企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系的意義在于：兩化融合管理體系的認(rèn)定結(jié)果是評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力的一個(gè)有力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
李總同時(shí)指出下一步中鋁瑞閩會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款涉及的不同內(nèi)容，召集不同部門(mén)有針對(duì)性地編制文件，建立體系，同時(shí)會(huì)在國(guó)家工信部與省經(jīng)信委兩化融合聯(lián)合工作組的指導(dǎo)下有序推進(jìn)該項(xiàng)工作。
