不是“管人”是“暖人” ——中鋁股份廣西分公司的思政新實(shí)踐
來源： 中國鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-11-03作者： 藍(lán)紹禎
思想政治工作怎么做才不“飄”？在中鋁股份廣西分公司，答案藏在一張張預(yù)警表、一次次病房探望、一副副新手套里。2025年初，該公司黨委提出：要圍繞“人在想什么”“人在干什么”，精準(zhǔn)解惑、主動(dòng)關(guān)懷，把矛盾化解于無形，把人心凝聚在日常。一場(chǎng)從頂層設(shè)計(jì)到一線落地的“走心”實(shí)踐，在八桂熱土上蓬勃展開。
從“1446”到“N個(gè)載體”
中鋁股份廣西分公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建“1446+N”工作體系——以“一條主線”（思想政治工作）引領(lǐng)方向，“四個(gè)堅(jiān)持”（政治根基、服務(wù)大局、以人為本、守正創(chuàng)新）筑牢根基，“四個(gè)維度”（思想、精神、文化、心理）協(xié)同發(fā)力，“六種方法”（摸動(dòng)態(tài)、析思想、建預(yù)警、勤談心、強(qiáng)疏導(dǎo)、辦實(shí)事）步步落實(shí)，再疊加基層自創(chuàng)的“N個(gè)載體”，讓思政工作既有章法又有溫度。
平果鋁業(yè)率先推出“一人一事、一表一策”，用“紅黃藍(lán)綠”四色預(yù)警動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)員工。動(dòng)力廠通過“結(jié)對(duì)子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”讓青年技術(shù)員在實(shí)戰(zhàn)中快速成長。發(fā)電廠的“技術(shù)講堂”不只講操作，更聊理想，員工在文化展示欄前駐足交流，價(jià)值理念悄然入心。這些從實(shí)踐中長出的“N個(gè)載體”，讓頂層設(shè)計(jì)真正落地生根。
從“一個(gè)人”到“所有人”
電解鋁廠員工農(nóng)敏宏的親人突然離世。黨支部書記沒講大道理，只說：“你的飯碗，我們幫你端著；你的難處，我們陪你一起扛著?！彪S后，慰問金送到家、班次被調(diào)整、任務(wù)被分擔(dān)……“我感覺自己掉進(jìn)了井里，是組織一次次往下放繩子將我救上來。”農(nóng)敏宏說。
這根“繩子”不僅救一人，更暖一片。電解鋁廠推廣“班前看狀態(tài)、班中查行為、班后作點(diǎn)評(píng)”，時(shí)刻關(guān)注員工狀態(tài)。
礦業(yè)公司員工譚斌躺在病床上情緒低落。黨支部委員帶著捐款和一句“芒果樹又結(jié)果了，等你回去吃”來看他，還為其申請(qǐng)了困難慰問金，讓譚斌重燃信心。
技術(shù)骨干李政面對(duì)海外項(xiàng)目猶豫不決，黨支部書記像拆解技術(shù)難題一樣幫他分析利弊。“組織把路鋪到了腳下，我再不走，就對(duì)不起這身工裝。”李政說。如今，“組織真心為我們著想”已成為員工共識(shí)，關(guān)懷如漣漪擴(kuò)散，凝聚起強(qiáng)大向心力。
從“解心結(jié)”到“辦實(shí)事”
問責(zé)決定下達(dá)那天，藍(lán)真以為職業(yè)生涯完了。黨委書記推門進(jìn)來：“今天不談問責(zé)，談?wù)勗趺窗押竺娴氖赂珊谩！币粓?chǎng)談話，讓他從“被處理者”變成“行動(dòng)者”，在幾天后的停汽檢修中沖在最前面，用行動(dòng)贏回信任。
在質(zhì)檢化驗(yàn)中心，新員工何慧嵐對(duì)離子色譜儀分析工作提不起興趣。黨支部委員沒有說教，而是點(diǎn)出她的專業(yè)潛力：“組織看到了你自己都沒發(fā)現(xiàn)的特長?！比缃?，她每天都對(duì)上班充滿期待。
綜合服務(wù)中心開展“干部走流程”，收集31項(xiàng)問題，全部建賬銷號(hào)；氧化鋁廠一周內(nèi)完成勞保手套更換，修復(fù)全廠值班室座椅；炭素廠備戰(zhàn)技能大賽時(shí)，不僅關(guān)心選手，也為堅(jiān)守崗位的員工維修空調(diào)、發(fā)放防暑物資，營造全員支持氛圍，最終3名選手在全國決賽中斬獲佳績，為公司捧回團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)第三名。
從一張預(yù)警表到一次談心，從一副手套到一張修好的座椅，中鋁股份廣西分公司用“一人一事”的細(xì)致功夫搭起一座組織與員工之間的“連心橋”，它連接的不僅是崗位與責(zé)任，更是信任與歸屬。
?（為保護(hù)隱私，文中人物均為化名）
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