社會責(zé)任組織管理架構(gòu)
來源： 時間： 2014-06-23作者：
公司把建立有利于履行社會責(zé)任的組織架構(gòu)作為社會責(zé)任管理的一項重要工作，建立健全社會責(zé)任管理架構(gòu)，并從理清職能入手，把社會責(zé)任管理融入公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)，使社會責(zé)任成為公司管理體系的有機組成部分。
公司社會責(zé)任工作委員會是公司社會責(zé)任的高層管理和協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)公司社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃的審議、社會責(zé)任政策和制度的制定、社會責(zé)任管理與推進體系的建設(shè)、社會責(zé)任報告的發(fā)布、檢查監(jiān)督社會責(zé)任計劃推進情況。公司總經(jīng)理、黨組書記任工作委員會主任。各板塊公司、實體企業(yè)都建有各自的社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司社會責(zé)任工作辦公室，作為社會責(zé)任工作委員會的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)落實工作委員會的各項決議，編制公司社會責(zé)任規(guī)劃和工作計劃，開展社會責(zé)任培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司社會責(zé)任相關(guān)工作，開展社會責(zé)任工作的日常管理，編制和發(fā)布社會責(zé)任報告，進行社會責(zé)任理論研究和實踐調(diào)研，加強與利益相關(guān)方的溝通。
社會責(zé)任制度保障
自ISO26000社會責(zé)任國際標準發(fā)布以來，公司已連續(xù)兩年把社會責(zé)任工作寫入總經(jīng)理工作報告，并逐項分解、責(zé)任到部門，通過社會責(zé)任管理與企業(yè)管理的融合，推動社會責(zé)任工作有效落實，促進公司管理水平和核心競爭力的全面提升。
？建立履行社會責(zé)任的制度規(guī)范，確保管理組織和管理人員的規(guī)范運作，保證社會責(zé)任工作在管理人員流動變化情況下的正常開展。
？確定企業(yè)社會責(zé)任的報告依據(jù)、報告周期和發(fā)布時間，按制度定期編制社會責(zé)任報告，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
？建立履行社會責(zé)任監(jiān)督體系，形成監(jiān)督機制，收集整理各利益相關(guān)方的信息反饋，檢查評估企業(yè)社會責(zé)任的政策、措施及其執(zhí)行結(jié)果，查找存在問題，并提出改進措施，保證社會責(zé)任指標和信息的完整、準確與透明。
