“小班組”撐起“大安全” ——記全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組廣西華磊電解鋁廠(chǎng)二工區(qū)運(yùn)行甲班
來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-06-11作者： 覃宏麗 唐啟雲(yún)
自廣西華磊電解鋁廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)，電解二工區(qū)運(yùn)行甲班各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)長(zhǎng)期名列前茅，先后榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、中鋁集團(tuán)“安全、干凈”班組和廣西壯族自治區(qū)“安康杯”優(yōu)勝班組等稱(chēng)號(hào)。
鋁花飛濺處的安全守望者
在安全生產(chǎn)管理上，運(yùn)行甲班始終秉持“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”理念，強(qiáng)化安全管理，想盡一切辦法將企業(yè)安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處。
為確保負(fù)責(zé)的150臺(tái)電解槽高效穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行甲班堅(jiān)持“嚴(yán)管才是厚愛(ài)，槽子就是飯碗”，全面推進(jìn)“全員、全流程、全方位”安全管理，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作要點(diǎn)精細(xì)化規(guī)范化成一套“保姆級(jí)”操作手冊(cè)，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了加料、換極、出鋁等關(guān)鍵作業(yè)“零傷害”目標(biāo)。
為打造人人懂風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)隱患、會(huì)防范的優(yōu)秀班組，運(yùn)行甲班全面落實(shí)“葡萄圖”“安全預(yù)警計(jì)分”機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展“我來(lái)講安全”“身邊的小案例”等形式多樣的安全培訓(xùn)，不斷提升班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
“上周的‘我來(lái)講安全’活動(dòng)中，小劉講的陽(yáng)極脫落虛驚事件，給我敲了警鐘?！薄皼](méi)想到一時(shí)大意竟釀成了無(wú)法挽回的后果?！痹诂F(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)的大屏幕前，班組成員圍繞新上傳的“身邊的小案例”談感受、提措施。
在職業(yè)健康管理方面，運(yùn)行甲班不僅注重作業(yè)環(huán)境的防塵降噪工作，還充分利用班前班后會(huì)深入掌握班組員工當(dāng)天的身體狀況和精神狀況，在工具柜上貼上家屬的“安全親情寄語(yǔ)”，全力打造綠色健康工作環(huán)境。
通過(guò)“日檢查、周培訓(xùn)、月評(píng)估”鞏固循環(huán)式過(guò)程，運(yùn)行甲班作業(yè)步驟不斷趨向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
追求卓越中的標(biāo)桿管理者
在質(zhì)量管控上，運(yùn)行甲班堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，細(xì)化管理流程、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
在電子看板上，實(shí)時(shí)滾動(dòng)的數(shù)據(jù)榜單上，記錄著每名負(fù)責(zé)人保溫料厚度控制、出鋁精度等成績(jī)。每一個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度都關(guān)乎企業(yè)的安全發(fā)展。
運(yùn)行甲班組織開(kāi)展“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)大指標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)細(xì)化為“小指標(biāo)”，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。隨著各項(xiàng)措施的落實(shí)，運(yùn)行甲班負(fù)責(zé)的電解槽卡具壓降收窄至 9毫伏內(nèi)，槽效應(yīng)發(fā)生率下降35%，出鋁時(shí)間穩(wěn)定控制在15分鐘以?xún)?nèi)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，運(yùn)行甲班持續(xù)探索開(kāi)展“全員找問(wèn)題”“安全管理評(píng)比”等活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，真正將安全責(zé)任壓實(shí)到一線(xiàn)。
科技前行路上的創(chuàng)新引領(lǐng)者
運(yùn)行甲班全面依托電解鋁廠(chǎng)“大講堂”平臺(tái)，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)管理”為重要抓手，自主開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與科技攻關(guān)和技術(shù)改造。
針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全難題，班組成員充分發(fā)揮自身實(shí)踐所學(xué)，“金點(diǎn)子”頻出，妙招連連。他們?nèi)翰呷毫μ岢龊侠砘ㄗh，有效解決了取電解質(zhì)時(shí)電解質(zhì)瓢隨意擺動(dòng)、打滑等問(wèn)題。針對(duì)天車(chē)下料彎管易磨擊穿、更換頻率高等問(wèn)題，他們采用利舊方案，在有效提高下料彎管壽命的同時(shí)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
“廠(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月到班組指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，向班員講明形勢(shì)、講清任務(wù)、講實(shí)措施，班組員工積極擁抱科技創(chuàng)新、做好安全工作的熱情大幅提高?！边\(yùn)行甲班班長(zhǎng)廖長(zhǎng)升說(shuō)。
2024年，運(yùn)行甲班提交合理化建議12項(xiàng)，上報(bào)精益改善案例9項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效20余萬(wàn)元。一項(xiàng)項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和資源循環(huán)創(chuàng)效“雙贏”。
- 附件：